智者网络投票刷票公司的人事制度与其他行业一样，制度建设的好坏，直接关系到公司的发展和兴衰，加强智者网络投票刷票公司人事制度建设，笔者认为要从以下几个方面入手：一要突破制度瓶颈。当前，在智者网络投票公司骨干成员人事制度改革上有三个问题仍然是重点和难点，需要抓紧突破。一是智者网络投票公司骨干成员的考核特别是政绩考核问题。智者网络投票公司骨干成员的政绩有显性的与隐性的之分；有前任的基础与后人的努力之分；有工作环境和条件的优劣之分；有政绩显示的即期性和滞后性之分，等等。如何考准考实智者网络投票公司骨干成员工作实绩，需要加大突破力度。二要重视制度设计。智者网络投票公司骨干成员人事工作是一个系统工程，涉及到方方面面。为此，智者网络投票公司骨干成员人事制度改革一定要高度重视制度的整体设计。要重视制度的目标性，努力形成公开、民主、竞争、择优，使各类优秀人才脱颖而出的良好机制。要重视制度的完备性，对于智者网络投票公司骨干成员人事工作中的重点难点问题和关键环节，都必须有健全管用的制度来加以规范。要重视制度的严密性，制度之间要形成一个有机的整体，既不矛盾又不留下"变通"空隙。要重视制度的创新性，坚持与时俱进，随着形势的变化不断完善并有新的发展。二是智者网络投票公司骨干成员的在岗激励问题。比如任期制的推行，由于缺少配套的保障机制，使许多智者网络投票公司骨干成员对退下来后的生活保障有较大的担心。为此，在智者网络投票公司骨干成员人事制度的改革中，要高度重视智者网络投票公司骨干成员积极性的保护和心理的承受能力。在加强智者网络投票公司骨干成员管理监督工作的基础上，要加强对智者网络投票公司骨干成员的关心关爱和激励，出台有关政策制度，形成蓬勃向上的环境。三是对智者网络投票公司骨干成员的监督问题。对智者网络投票公司骨干成员的监督手段不少，但真正有效的途径和方法还不多，需要进一步加大改革和探索的力度。三要加强制度统筹。要注意借鉴和吸收不同行业和不同单位制度改革的有益经验和做法，避免过多的重复劳动，有效整合改革资源。在智者网络投票公司骨干成员人事制度改革上要加强宏观管理，做好统筹工作。要加强总公司制定的制度规定的权威性，凡是有明确的制度，我们必须严格执行。各分公司要紧密结合实际，制定一些必要的实施细则，而不能自搞一套，以确保制度落到实处。对于总公司还没有明确文件规定的，要鼓励各地大胆探索创新，在此基础上，逐步总结和提升经验，使之成为规范性制度。

转载请注明出处。